您好,歡迎訪問四川九牛金服科技有限責任公司官網!

400-119-8898


您現在的位置: 首頁 > 熱門項目 > O2O項目專題
O2O項目專題

  產業鏈中凡是涉及到線上線下的模式都可以稱之為O2O
 
  O2O,特指本地服務電商化。從廣義上講,O2O是指通過線上營銷推廣的方式,將消費者從線上平臺引入到線下實體店,即Online To Offline;或通過線下營銷推廣的方式,將消費者從線下轉移到線上,即Offline To Online,在整個過程中不完全強調要通過線上支付環節完成交易。從狹義上講,O2O是指消費者通過線上平臺在線購買并支付/預訂某類服務/商品,并到線下實體店體驗/消費后完成交易過程;或消費者在線下體驗后通過掃描二維碼/移動終端等方式在線上平臺購買并支付/預訂某類服務/商品,進而完成交易。狹義O2O強調的是交易必須是在線支付或預訂的,同時商家的營銷效果是可預測、可測量的。
 
  本地生活服務O2O,指與百姓日常生活相關的線上線下服務,在報告中僅包含餐飲、休閑娛樂、美容美護、酒店、婚慶、親子、旅游及教育八個行業。


        百度

  從2015年下半年開始,百度便加大將核心流量資源導向O2O的力度,李彥宏更是拿出200億用來支持旗下百度糯米的發展,并從公司戰略上全民開啟O2O扶持計劃。
 
  首先,在入口方面,截止2015年第三季度的數據顯示百度以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優勢,移動市場的營收也早已超過PC端。同時百度手機助手的市場份額連續9個月領跑,從流量入口變成超級入口。除此之外,手機百度、百度地圖等也已成為超級APP。
 
  而對于入口的下一步,百度選擇了場景。一是加強搜索的服務場景(舉個例子來說,用戶搜索一部電影之后,之前的搜索只是為其展示信息內容,而百度目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座,并乘坐交通工具前往影院的所有場景)。二是提升主流APP的場景服務能力,百度地圖被視為O2O的重要入口之一,并相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務,糯米和百度外賣也正從單一的餐飲擴展到更多的服務場景,目前已經在醫療、上門服務等領域有所動作。三是支付的引流和營銷,百度錢包的定位已經從支付工具變成聯合所有商戶的超級錢包,借助“”源泉商業平臺”等起到導流、用戶管理的綜合平臺作用。
 
  而在生態和開放上,除了借助自家的核心產品如外賣、團購、電影票業務作為O2O的常態化業務外,百度一方面利用連接3600行等戰略來擴大生態的服務范圍,另一方面則借助“航母計劃” 對投資者開放百度優質資產的項目,包括百度糯米、91桌面、作業幫、百度音樂等先后牽手投資者。
 
  阿里
 
  阿里是BAT三方中與O2O聯系最為緊密的一家巨頭,但由于其布局漫長戰線,在上市后鞏固自身基礎的工作,需要給其一定時間。雖然阿里目前與各地政府展開智慧化合作,大有占領線下戰場之勢,但由于阿里流量屬性整體依舊還未擺脫“電商交易”的屬性,其在社交和搜索流量上的突破進度,也讓阿里的O2O大戰劣勢凸顯出來。
 
  第一,平臺一直未能完美解決“假貨”問題,這給其用戶維護和用戶轉化都帶來了一定壓力;第二,阿里一直有個社交夢,但經歷數次大的嘗試之后,如今社交領域依舊還是微信、微博、手機QQ的天下,這讓阿里想要通過社交獲得新的流量突破點的美夢只能繼續暫緩;第三,2015年阿里在O2O領域的大動作便是重啟口碑網,雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團帶來一定壓力,但隨著美團與點評的合并,美團反而成為阿里在戰略投資餓了么過程中的重要阻力。
 
  騰訊
 
  作為和京東緊緊綁定在一塊的巨頭,騰訊擁有阿里如今在電商領域最大對手這個重量級合作伙伴,這無疑是騰訊O2O大戰的一大賣點。
 
  騰訊在PC時代嘗試過從流量到電商的轉化,效果并不理想,C2C電商的拍拍做失敗后轉手給了京東,但轉而被京東宣布著手關閉,而投資3.25億人民幣的高朋網也不見蹤影,花費2億收購的易迅最后也最終慘敗,轉移給了京東,這些失敗的教訓也讓騰訊徹底放棄自建服務的想法,進而選擇于第三方合作,通過入股京東、美團大眾點評、同程等等來完成。其中最為亮眼的就是美團和大眾點評,2014年2月騰訊收購20%的大眾點評股份,同年4月大眾點評再獲8.5億融資,騰訊領頭,而在美團和大眾點評合并后,騰訊更是追投10億,這也算是騰訊錯失OTA市場后的重要布局。

 

關注九牛金服

驚喜享不停

聯系我們

全國免費咨詢熱線:

400-119-8898

 

快速獲取方案及報價

*
在線客服
官方微信
TOP

ag真人游戏厅